連夜從沈陽(yáng)趕過來的趙晨光老師不顧旅途勞累，準(zhǔn)時(shí)為大家激情演講。課程從怎樣解決現(xiàn)實(shí)的員工分配問題，如何通過工分制穩(wěn)定出品，提升員工的活力、積極性，怎樣做才能讓工分制成為解決企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理，每一組數(shù)據(jù)，每一個(gè)看板，都讓學(xué)員如獲至寶！大家一致評(píng)價(jià):工分制管理是一套簡(jiǎn)單、有效、易復(fù)制，但管理效果卻很強(qiáng)大的難得的好系統(tǒng)！
下午，安排考察團(tuán)到工分制落地標(biāo)桿企業(yè)錢多多餐飲管理公司旗下的三鍋演義、桃園聚兩個(gè)火鍋店及其庫(kù)房實(shí)地考察，用“群眾”們雪亮的眼睛，檢驗(yàn)工分制管理系統(tǒng)在餐飲企業(yè)落地后到底帶來怎樣的可喜變化。
大家看到，不論前廳后廚還是庫(kù)房，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放有序，所有區(qū)域干凈整齊，所有制度看板一目了然。這家餐企以營(yíng)業(yè)額任務(wù)為基礎(chǔ)，拿出超額部分，根據(jù)員工每月累積的工分，多分多獎(jiǎng)，年底分紅。減員增效，節(jié)省了人力成本。原來200多人干的活，現(xiàn)在162人就圓滿完成了任務(wù)。工分制落地后大家最關(guān)心的營(yíng)業(yè)額增加了，員工的工資福利待遇提升了。結(jié)果是老板舒心，員工開心，皆大歡喜！
參觀完畢后，部分學(xué)員還與大家分享了自己學(xué)習(xí)工分制管理的心得體會(huì)，認(rèn)為工分制管理較好地解決了當(dāng)下及中長(zhǎng)期的利益分配關(guān)系。增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)管理的信心！
第二天一早觀看了桃園聚火鍋店激情活力的員工晨會(huì)。作為工分制落地的標(biāo)桿企業(yè)，給學(xué)員們感受最深的是桃園聚員工的精神面貌，始終熱情飽滿，充滿戰(zhàn)斗力?？偨?jīng)理王璐說，這都是工分制的功勞，自從導(dǎo)入的工分制后，班前整頓，班后檢查都是員工自發(fā)，再也不用她操心和處處盯著了，但比以前她隨時(shí)盯著還好！
晨光老師又對(duì)工分制管理系統(tǒng)的“4種分?jǐn)?shù)”“九星激勵(lì)”進(jìn)行了詳細(xì)講解，并與學(xué)員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。為了讓大家對(duì)工分制管理真正能看懂、學(xué)明白，帶回去，錢多多餐飲管理公司的兩位店經(jīng)理，向大家分別分享了工分制管理系統(tǒng)在落地過程中如何帶著團(tuán)隊(duì)，以“決心、用心、恒心”導(dǎo)入的心得體會(huì)。
錢勛董事長(zhǎng)也從創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、公司遇到困難時(shí)與工分制管理結(jié)緣及落地后企業(yè)的巨大變化，讓他感受頗深的是，工分制管理在導(dǎo)入的過程中，是趙晨光老師及專家團(tuán)隊(duì)那種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。錢總在分享最后動(dòng)情地說：“趙晨光老師是他生命中的貴人，而工分制管理就是錢多多公司發(fā)展至今的根?！?/span>
▲錢勛董事長(zhǎng)
在錢多多餐飲管理公司，一切的成績(jī)都是見證了工分制管理的無窮魅力！這種理論學(xué)習(xí)加實(shí)地考察的模式深受學(xué)員們的認(rèn)可，收到了立桿見影的效果，課程才結(jié)束，當(dāng)場(chǎng)就有來自大連、云南、山西的三家企業(yè)與趙老師簽訂了工分制管理落地的合同。
秋天是收獲的季節(jié)。培訓(xùn)考察期間，每時(shí)宏達(dá)將時(shí)間安排得比較緊湊、科學(xué)，真正做到了讓學(xué)員們乘興而來，滿載而歸！
