你用于方案的時(shí)刻越多，完結(jié)作業(yè)所需求的時(shí)刻就越少，績效方案相同如此。為了使績效方案作業(yè)愈加高效，管理者需求在開端方案之前，做足預(yù)備。在預(yù)備期間，管理者要做的作業(yè)包括以下內(nèi)容。今天北京每時(shí)宏達(dá)咨詢管理有限公司就給廣大企業(yè)帶來公司績效管理七步曲，讓您的公司員工更具激情
（1）學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略方案和年度運(yùn)營方案，并剖析戰(zhàn)略與自個(gè)部分的聯(lián)絡(luò)，以確保職工的績效方針和公司的戰(zhàn)略方向是聯(lián)絡(luò)的、共同的，職工的績效奉獻(xiàn)與公司的展開是密切相關(guān)的。
（2）學(xué)習(xí)公司的績效管理制度。對公司請求的績效管理流程、管理者的責(zé)任、各項(xiàng)作業(yè)完結(jié)的時(shí)刻期限以及績效評價(jià)成果的運(yùn)用等核心要害內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，以確?？冃Х桨概c公司的績效管理政策方向的共同性。
（3）仔細(xì)回憶每個(gè)職工的崗位說明書。看看崗位說明書的內(nèi)容是不是與當(dāng)時(shí)的作業(yè)相匹配？如果不匹配則要及時(shí)和職工進(jìn)行交流，從頭界說職工的崗位說明書。
（4）對于每個(gè)職工崗位的不一樣，聯(lián)系職工的常識(shí)、經(jīng)歷和能力的情況，對所要擬定的關(guān)鍵績效目標(biāo)有一個(gè)考慮，以便在績效方案會(huì)議上與職工進(jìn)行有對于性的交流，進(jìn)步績效方案會(huì)議的功率。
（5）提早辨認(rèn)職工完結(jié)績效目標(biāo)可能會(huì)遇到的疑問和妨礙，在進(jìn)行績效方案會(huì)議的時(shí)分與職工展開討論，使這種妨礙的影響因素降到最低。
（6）擬定績效方案會(huì)議的時(shí)刻表。時(shí)刻表是確?？冃Х桨笗?huì)議有用展開的指南針，對于每一個(gè)職工擬定一個(gè)時(shí)刻表，以便于合理組織時(shí)刻，與職工進(jìn)行一對一的交流。
（7）通知職工做好預(yù)備。僅僅管理者自個(gè)做好預(yù)備是不行的，為確?？冃Х桨笗?huì)議的互動(dòng)作用，激起職工的參加熱心，管理者應(yīng)當(dāng)通知職工也做好預(yù)備。管理者應(yīng)根據(jù)方案的組織，把績效方案的意圖、進(jìn)程和即將得到的成果等內(nèi)容通知職工，讓職工做好心理預(yù)備，并搜集和自個(gè)績效有關(guān)的資料，確保績效方案會(huì)議得以高效展開。
